pmp试题2014试题版

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03月 31, 2020 阅读 喜欢 0

  Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 1 页 共 35 页Project Management InstituteProject Management Prpfessional Certification Examination PMPExamination Number0920ENGLISH/MANDARINThis booklet contains items 1-200.Ifany are missing or defective,plaese in the proctorCandidate’s SignatureI.D.Number1.项目交付日期前两天,项目提议人欲望核实可否一切可交付后果均满足营业目标和在项陌生 命期过程当中可否已应用一切变卦。项目经理知道项目从一末尾就文档完整。 项目经理应当向项目提议人供给甚么文件 A 项目办理计划的一切版本 B 需求追溯矩阵 C 项目范围说明书 D 项目章程正本2.项目经理计划为一个工期掩饰以后三年的施工项目倾销混凝土。 因为没有足够的外地市场信息, 项目经理不能猜测未来的混凝土价格趋势。 项目经理应当与混凝土供应商应用哪一种合同类型 A 总价加经济价格调剂合同 B 总价加鼓舞费用合同 C 成本加鼓舞费用合同 D 成本加固定费用合同3.来岁,计划开辟五个新产品的宣布。客户的赞赏和保证成本由项目办理办公室(PMO)监测, 并因为不时添加而申报给低级经理。依据这些结果,低级经理请求项目经理准备一份为下一个 产品宣布处理这些后果的计划。然则,不向这项举措供给额外资金。 项目经理起首应当如何做 A 低级经理和提议人休会,标明没有额外资金将没法处理该后果 B 衡量质量成本并剖析增加不合格成本和应用预防活动收益的的时机 C 将该后果上报给 PMO 并请求录用一名质量专员来支撑该项目Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 2 页 共 35 页D 制订一份改良计划,并向客户发送一份变卦恳求延长产品保证期4.项目经理有 12 名团队成员/项目相干人需求沟通。在项目履行阶段,有五名成员被解雇。一名 项目相干人提出额外需求。 在监控阶段,项目经理将具有若干条沟通渠道 A 28 B 30 C 35 D 445.信息技巧(IT)行将开辟一个市场营销部的接口依次。IT 部经理许诺近期交付接口依次。一名 项目经理和技巧资本被分派到该项目上。因为项目标高优先级。必须立刻末尾接口依次的相干工 作。项目经理与团队休会评论辩论,并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。 在项目经理被分派到项目后,项目经理起首应当作甚么 A 制订项目章程 B 识别风险 C 记录沟通办理计划 D 制订项目办理计划6.在项目履行时代,团队成员看法就任务包中需求完成的义务比最前计划的多。项目经理接下 来应当如何做 A 修改范围,并依照沟通办理计划与相干人沟通 B 指导团队成员完成额外义务,知道其将不会影响项目基准 C 建议团队成员记录额外的任务量,并创立变卦恳求 D 录用其余一名团队成员,让任务包可以再不延迟项目标状况下完成7.在一个关键活动开辟时代,一名关键团队成员颁布发表他得离开项目。这个风险之前未作为评价 的构成局部被识别到。这个行动有能够影响到项目进度计划。 项目经理起首应当如何做 A 与客户协商延迟项目交付日期 B 提出变卦恳求增加关键活动的复杂性 C 评价和评价对项目进度和成本的影响 D 与人力资本部分安插一次紧急会议8.制订项目范围说明书后,团队已准备好继续停止其他项目活动。团队成员请求项目经理对下 一次项目会议的活动和后果供给指导。 项目经理上去应当如何做 A 列出限制团队更新项目文件选择范围的制约要素 B 手机需求,创立需求跟踪矩阵 C 给活动清单排序,预算活动资本 D 审查之前项目标政策、依次和经历经验,创立任务分化结构9.分包商的费用是每小时 5100 美元,并赔偿一切直接成本。其余,交付完工任务时,分包Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 3 页 共 35 页商还得取得 100,000 的费用。 这属于哪一种合同类型 A 成本加嘉奖费用合同 B 成本加鼓舞费用合同 C 总价加鼓舞费用合同 D 成本加固定费用合同10.项目经理安插了一次会议,与项目团队评论辩论公司的重组。项目经理应当如何做来确保团队 会议有效召开 A 具有定义优胜的议程、目标、目标和时间范围 B 在会议时代评论辩论一切议程内容,并保持团队成员各执其责 C 为会议参与者按时安插歇息时间 D 依照沟通办理计划邀请相干人11.一个进度计划具有应战性的项目中,多名相干人的目标相互抵触,为确保项目顺利推动, 项目经理必须协助建立关系,处理抵触和应用积极聆听技能。 项目处于团队开展的哪个阶段 A 闭幕阶段 B 震动阶段 C 规范阶段 D 成熟阶段12.项目经理正在开展一个新组建的项目团队。项目经理应当如何做 A 确认人力资本的可用性 B 跟踪团队成员的绩效 C 肯定改良才华的方法 D 创立人员装备办理计划13.项目司理发明关键门路上一项活动的末尾到完毕依附关系遗漏了。项目进度计划曾经与客 户沟通。 若要防止这个后果,项目经理应当事前做甚么 A 审查任务分化结构 B 停止进度收集剖析 C 制订风险办理计划 D 停止挣值剖析14 项目团队担心为保持进度计划将需求过度加班。今朝,一个产品部件需求花两倍的制作时 间。 项目经理应当经过履行以下哪一项来查询拜访这个后果 A 风险效益剖析 B 力场剖析 C 基本启事剖析 D 成本效益剖析Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 4 页 共 35 页15 项目团队与第三方供应商协作倾销正在开辟的装备。第三方供应商拒绝接受假设项目时代 成本添加的风险。项目团队欲望尽可能增加装备质量的风险。 甚么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有益 A 成本加鼓舞费用合同 B 成本加固定费用合同 C 总价加鼓舞费用合同 D 供料合同16 团队成员末尾一同任务并调剂支撑团队的任务习惯和行动属于团队开展的哪个阶段 A 构成阶段 B 震动阶段 C 规范阶段 D 成熟阶段17 准备每周形状申报时,项目经理留心到该周的计划里程碑满足。然则,项目标进度绩效指 数为 0.85. 项目经理接上去应当如何做 A 核实一切里程碑 B 核实可否有任何过期义务 C 因为一切里程碑均已满足,不需求任何举措 D 因为一切里程碑均已满足,可以再以后思考进一步举措18 应当应用以下哪一种定量方法来制订项目预算 A 帕累托公式 B 参数模型 C 专家辨别预算 D 挣值办理19 项目经理邀请相干人参与项目形状评审。沟通办理计划中包罗 12 名成员,相干人请求额外包 含其他四名成员。 那么还需求若干个额外沟通渠道 A 6 个 B 54 个 C 66 个 D 120 个20 依照项目技巧规范,人力资本(HR)信息系统已完成。在第一次应用新 HR 系统后,人力资本 总监表现旧系统比新系统供给更多的信息。 若要防止这类状况,项目经理应当作甚么 A 制订应急计划 B 停止恰当的相干人剖析 C 创立任务分化结构Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 5 页 共 35 页D 提出一项变卦恳求21 客户请求的一项需求,将变卦项目范围。假设变卦控制委员会同意需求,履行变卦的成本将 影响项目标预算储藏。 假设这项需求取得同意,项目经理应当从以下哪一项储藏中拿出资金 A 办理储藏 B 风险储藏 C 提议人储藏 D 应急储藏22 项目经理必须创立项目办理计划。以下哪一项应包罗进项目办理计划中 A 成本绩效基准、质量控制计划、绩效申报和进度基准 B 项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险办理计划 C 倾销文档、任务基准结构、变卦恳求和质量办理计划 D 倾销办理计划、成本绩效基准、质量绩效申报和倾销文档23 项目团队应用一种质量对象,能用图表刻画在一个特定组内出现的不美观测值频率(英文刻画a project team uses a quality tool that graphically depicts the frequency of observations of a value occurring within a specific group.意思了解 用图形方法表现一个特别组中某一不美观察值的频率散布) , 项目团队应用的是甚么对象 A 散点图 B 直方图 C 抽样统计 D 项目查对表24 项目收益成本 项目 A145000 美元125000 美元 项目 B120000 美元105000 美元 项目 C118000 美元104000 美元 项目 D108000 美元102000 美元 组织请求项目标报答率至少为 10,要取得十分的投资报答,应当选择以下哪个项目 A 项目 A B 项目 B C 项目 C D 项目 D25 以下哪一项属于质量审计的目标 A 识别差距和缺点 B 制作变卦控制 C 制作质量目标 D 肯定因果图Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 6 页 共 35 页26 委员会将要从提交的一份清单当选择项目。应当应用以下哪个选择规范 A 计谋不合性需求,成本效力和可行性 B 依据首席履行官的决定摆设项目标优先依次 C 启动具有最好文件计划的项目 D 处理主要相干人的需求27 项目团队成员通知项目经理任务包不了了,未供给刻画且技巧参考未知。 项目经理应当参考以下哪一份文件 A 任务分化结构 B 项目范围说明书 C 范围基准 D WBS 词典28 项目经理指导一支快速构成且经历缺少的团队。若要提高团队绩效,应当应用以下哪一项技 术 A 人员装备办理计划和培训更新 B 培训、集中办公、承认与嘉奖 C 后果日记准备和绩效审查 D 抵触处理、培训和基本准绳29 项目团队在向客户交付软件代码时落伍于进度。为满足克日,项目经理请求团队在早晨和周 末加班。 项目经理应当存眷以下哪一项 A 可交付后果可以比客户预期提早发生 B 质量办理计划能够有大年夜质变更 C 代码能够有更多毛病,且能够需求额外的功用测试 D 项目经理应信赖有经历团队的处理30 项目司理发明团队会议因为主导评论辩论的人迟到而中缀。想要提高团队会议的效力。 项目经理应当如何做 A 应用专业引诱式 B 承认按时抵达的团队成员 C 为团队会议设定基本规矩 D 展开团队建立活动31 当地专家正告气象状况能够影响项目进度计划,项目经理接上去应当如何做 A 将与受影响区域气象状况有关的已识别风险停止优先依次 B 继续监控当地专家的正告 C 向客户恳求进度灵敏性来完成该项目 D 从项目范围中增加潜伏受影响区域32 一家批发公司完成了一个为期六个月在地区 A 内的 10 个酒店中实施一种给发卖点系统的项 目,成本为5000 万美元。项目提议人指导项目经理在地区 B 外部的 20 个酒店实施相反的系统,Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 7 页 共 35 页预算为4000 万美元,时间相反或提早。然则,一个关键团队成员不想去地区 B 任务。 项目经理起首应当如何做 A 展开实施后剖析,肯定从地区 A 中学到的经历经验 B 增加计费活动,对比实施后审查,以满足预算 C 供给奖品鼓舞团队参与地区 B 的项目 D 请求客户供给更多的预算和资本来满足地区的项目克日33 在实施一个开辟项目过程当中,项目经理看法到一个主要构成局部未包罗在任务分化结构中, 项目契合进度,并超越预算 10。 为了将该局部包罗进修订的项目办理计划中。项目经理应当履行以下哪一项 A 控制成本 B 更新任务分化结构 C 履行全部变卦控制 D 指导和办理项目任务34 项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目司理发明这个后果的关键启事是在功用性测试 时代发明预料以外需求返工的高缺点量。 要防止这个后果,项目经理应当先做甚么 A 应用统计对象对比这个项目与其他项目标返工量,并响应调剂项目克日 B 在开辟末尾之前,确保需求已取得测试团队的审查和同意 C 安插与提议人休会,思考增加项目范围 D 经过外包开辟团队减轻项目克日风险35 活动继续时间(天)依附关系 15 291,FS 3101,FS 492,FS 3,FS 5104,FS 6124,FS 依据进度计划,活动 2 的完工延迟三天,这将对项目标交付日期形成若干天的影响 A 0 天 B 1 天 C 2 天 D 3 天36 项目团队发明关键活动落伍于进度。项目经理必须肯定项目甚么时候末尾落伍于进度。 项目经理接上去应当如何做 A 修改任务分化结构,肯定继续时间长的复杂活动 B 修改活动继续时间预算,肯定关键活动之前继续时间最长的义务Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 8 页 共 35 页C 应用专家辨别,回忆项目中肯定的后果 D 应用响应的进度基准来肯定延迟37 一个满足时间和预算请求的系统升级项目末尾停止初步验收测试。出人预料的是,因为系统 中应用的术语不准确。系统收到来自员工的低满意度评价。 为防止这类状况,应当事前履行甚么任务 A 经过应用德尔菲研究识别最经常使用的术语 B 在识别相干人的过程当中,了解员工相干人群体的组织文明 C 向公司的低级信息技巧办理层提交一份主要后果清单 D 创立流程,让员工熟悉行业规范术语38 项目经理分派新资本并末尾培训团队成员。项目经理可从哪份文件中找到组织培训的需要信 息 A 培训计划 B 人力资本办理计划 C 进度办理计划 D 任务绩效申报39 一个项目不时错过交付日期,在与项目团队评价状况后,项目经理看法到绩效差是因为每名团 队成员的职责缺少明确性。 项目经理起首应当存眷哪一项 A 创立 RACI 图 B 稳固指导团队的角色 C 协商取得具有更强身手新团队成员 D 应用嘉奖和强制权利鼓舞团员40依据项目收集图,项目司理发明项目中的最高进度风险点是以下哪一项 A 3Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 9 页 共 35 页B 5 C 6 D 841 项目进度绩效指数为 0.80,因果剖析以后,项目司理发明时间都花在施工上,可交付后果被 拒绝,因为项目团队不遵守文件规范。 项目经理应应用甚么计谋来处理这个后果 A 同意文件返工的加班任务 B 确保实施质量保证,履行响应的进度压缩技能 C 创立变卦恳求,向团队供给额外的时间履行返工 D 分派经历丰富的资本,因为以后的资本不具有恰当的相干身手42 在项目履行阶段,项目经理担心某些团队成员不了解项目目标,仿佛对团队相干人和提议人 的希冀存在曲解。 为防止这类状况。项目经理应当事前做甚么 A 更新核实需求 B 停止相干人剖析 C 指导沟通办理计谋 D 召开项目启动大年夜会(kick-off meeting)43 项目审查以后,项目经理请求技巧主管对一切事件展开因果剖析,然后事件列出优先依次。 应当应用以下哪一项对象和技巧 A PERT 剖析 B 蒙特卡洛剖析 C 帕累托图 D 散点图44 在项目任务完成后,与客户一同召休会议交付四个产品。客户接受四个产品中的个中两个, 并标明残剩两个产品不满足需求。 交付产品之前,项目经理应当遵守阿谁流程来确保与客户的希冀保持不合 A 控制质量 B 履行质量保证 C 履行质量控制丈量 D 履行质量审计45 项目经理预算项目成本,个中包罗到市场价格动摇的机械零部件。项目经理应应用哪项技巧 来确保项目不超越预算 A 成本汇总 B 储藏剖析 C 三点预算 D 应急预算46 项目团队在项目计划阶段汇集需求。 客户信息技巧团队所提交的某些需求与客户营业团队的Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 10 页 共 35 页需求相抵触。 应应用以下哪一项来与相干人处理这个后果 A 展开访谈 B 引诱式研究会 C 召集核心小组会议 D 履行需求脑筋风暴47 在项目计划阶段,项目经理完成进度计划。想要肯定整体进度计划的灵敏性。项目经理应当 起首应用以下哪一种对象和技巧 A 关键义务剖析 B 赶工 C 资本平衡 D 资本日历48 项目经理收到一个新项目标已同意项目章程。项目章程授予了哪项权柄 A 为项目支出组织资金的权柄 B 识别许可为项目任务的团队成员权柄 C 向项目经理供给完成项目标组织资本的权柄 D 同意项目范围变卦的权柄49 在与项目团队停止预算评论辩论时代,项目经理原告诉某项活动在最好状况下能在 4 天内完成, 在最坏状况下可以在 9 天完成。但最能够得需求花 5 天完成,应用 PERT 剖析,这项活动的预期 工期是若干天 A 4 天 B 5 天 C 5.5 天 D 6.5 天50 项目经理记录一个客户的新系统开辟项目高层次需求。评论辩论过程当中,项目经理看法到他们每 团体都对需求有分歧的了解。 项目经理接上去应当如何做 A 等待客户决定他们想要的是甚么 B 编写一份申报,按项目经理的了解说明客户的需求 C 安插一次与客户的会议,廓清需求 D 继续按了解履行项目51 分包商的公司不能依据合同条目履行效劳。项目经理接上去应当如何做 A 检查倾销协定中提早终止条目 B 与团队成员脑筋风暴 C 更新风险办理计划 D 恳求与项目提议人休会取得建议52 在识别研究一项技巧风险后,项目经理决定供给一名低级资本参与项目团队。项目经理是使Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 11 页 共 35 页用的是甚么应对计谋 A 减轻 B 识别 C 接受 D 专家辨别53 一家公司计划应用新技巧升级其发卖点系统,提高消辛苦和竞争力。为了尽能够减小技巧风 险,公司展开了概念验证并制作一个原型。 这类风险应对计谋属于以下哪一项的实例 A 接受 B 回避 C 减轻 D 转移54 项目经理与客户一同停止检查,确认项目可交付后果可否契合产品验收规范并满足客户的期 望。这些举措都属于以下哪个过程的构成局部 A 控制质量 B 项目或阶段扫尾 C 控制范围 D 核实范围55 为了创立项目进度计划,项目经理预算资本活动制约要素。全球项目团队成员在分歧的时间 任务,并遵守分歧的节假日。其余,团队成员被分派到多个分歧项目 若要更好的了解资本制约要素和对项目标影响,项目经理应当如何做 A 创立资本分化结构 B 履行蒙特卡洛剖析 C 履行资本储藏剖析 D 创立资本日历56 在收到第一个项目可交付后果前,客户表现某项恳求的变卦有遗漏,项目有不满足其目标。 项目经理下一步应当如何做 A 实施变卦,因为这是不在关键门路上的小修改 B 实施变卦,因为有影响项目目标 C 不实施变卦,因为延迟项目 D 不实施变卦,因为该变卦未经同意57 因为之前相似项目标经历,一名供应商被选择来履行任务说明书。在项目履行时代,供应商 颁布发表他们没法实施其义务。 为了确保在选择供应商时停止正式评价审查,项目经理应完成哪一项任务 A 定义并应用加权规范 B 组织招标人会议 C 准备自力预算 D 应用德尔菲技巧Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 12 页 共 35 页58 在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变卦恳求有能够影响项目标进 度计划,项目经理接上去应当如何做 A 与相干人休会 B 与团队休会 C 遵守变卦控制流程 D 从新辨别合同的残剩局部59 中间项目团队在项目启动阶段履行了相干人剖析。剖析结果显示有少数相干人能够对项目产 生了负面影响。 项目经理接上去应当如何做 A 更新项目风险日记和剖析结果 B 让相干人了解他们的项目希冀 C 依据剖析结果制订沟通办理计划 D 制订计划办理相干人参与项目标水平60 在一个本能性能型组织中任务的项目经理欲望为一个复杂项目组建一支弱小的项目团队,然后职 能经理有他们自己的优先测评,没有供给最有经历的资本。 项目经理接上去应当如何做 A 审查角色和职责并更新培训需求 B 查询人力资本办理计划,核实这些状况,并展开团队绩效评价 C 履行全部变卦控制流程,调剂范围以适宜可用的资本 D 更新项目基准,并与相干人沟通人员装备后果形成的后果61 项目团队成员认为能自力任务,并认为项目经理信赖他们能在不严厉办理团队的状况下交付 义务。 项目经理证实的是哪一种办理方法 A 归属需求 BX 实际 CY 实际 D 权利需求62 项目经理被录用办理正在停止的项目。在过渡期,项目经理取得与该项目成本相关的完工预 算和实践成本预算。 可从该数据中肯定以下哪一项 A 完工结算 B 完工尚需预算 C 残剩资金 D 残剩任务63 在一个快速变更情况中任务的项目经理,依照类其余需求清单摆设优先级依次,并依照任务 进度计划,让优先级最高的可交付后果在 3-4 周内完成。 项目经理正在应用哪一种项陌生命期方法Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 13 页 共 35 页A 直觉 B 猜测 C 适应 D 反思64 因为装备技巧规范的某一项被镌汰,项目延期,更换得需求较长的交付时间。为防止这类情 况。项目经理在项目计划时代应完成以下哪一项 A 制订应急计划 B 选择更加牢靠的供应商 C 在识别风险过程上破费更多的精神 D 确保该项不在关键门路上65 项目章程已同意,给相干人时,项目司理发明项目章程包罗不完整的信息。 谁应当担负为项目经理廓清具体状况 A 项目章程制订者 B 项目群经理 C 项目启动者或提议人 D 项目办理办公室66 一个交付产品原型的项目契合进度计划,然则,实践成本却超越预算成本。项目经理必须确 定丈量产质量量的过程可否动摇而且可猜测。 项目经理应当应用以下哪一种对象 A 立场剖析 B 控制图 C 关键链方法 D 杠杆对比67 在一系统集成项目时代,项目团队发明没有人可以概述全部系统,项目团队认为一个主要问 题或交互有能够缺掉。 为处理这个后果,质量经理应建议以下哪一项对象 A 力场剖析 B 任务分化结构 C 帕累托剖析 D 流程图68 项目经理必须决定是租赁照样租借项目履行所需的装备。租赁成本为每天 50 美元,租借成本 为每天 20 美元,加上一次性成本 3000 美元。 租借装备比租赁装备更合算的阙值真实哪一天以后 A80 天 B95 天 C100 天 D125 天Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 14 页 共 35 页69 项目经理对一项新效劳有个创意,都让其公司在一个新组分市场中展停营业,经过咨询,交 流,市场剖析和项目评价后,项目经理认为存在进一步定义该项新效劳创意的基础。 项目经理接上去应当如何做 A 识别风险 B 汇集需求 C 定义高层次范围 D 创立任务分化结构70 一名新团队成员参与项目,因为新团队成员之前在公司没有任何经历,项目经理建议团队成 员检查公司之前项目标项目文件 这是应用以下哪一项的实例 A 基础装备 B 项目办理信息系统 C 组织过程资产 D 事业情况要素71 项目超前于进度,固然预算超支。以下哪一项能够是项目进度和成本绩效指数 A 进度绩效指数为 1.20,成本绩效指数为 1.15 B 进度绩效指数为 1.10,成本绩效指数为 0.90 C 进度绩效指数为 0.95,成本绩效指数为 0.85 D 进度绩效指数为 0.90,成本绩效指数为 1.1072 每次测试项目部件,该部件都经过用户的验收测试并满足一切需求。项目经理重复试验和执 行哪个过程 A 控制质量 B 履行质量保证 C 设备剖析 D 提议人审查73 团队不能遵守项目技巧规范,然则,没有这个后果的正式申报,结果,项目经理没法确认团 队可否有履行任务的技巧才华。 项目经理接上去应当如何做 A 恳求由质量保证团队停止质量审计审查 B 履行质量控制流程 C 与项目提议人审查这类状况 D 询问团队成员有关部分满足项目请求的技巧后果74 一个为期五年的项目停止到一半,固然团队绩效没有后果,项目经理担心团队士气能够降低。 项目经理应当如何做才华保持团队遭到鼓舞 A 在项目后果日记中记录任何后果 B 确保项目标 RACI 图准确 C 应用德尔菲技巧 D 完成团队绩效评价Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 15 页 共 35 页75 装备可用性风险图 风险概率影响 零部件牢靠性0.31500 万美元 多个后果0.8450 万美元 技巧人员身手水平0.5800 万美元 零部件可取得性0.2250 万美元 天然灾祸0.13000 万美元 装备情况0.975 万美元 有效的毛病监测0.15250 万美元 资本缺少0.15450 万美元 项目团队履行高层次风险评价,并识别了表中所示的风险,为制订应急计划,项目经理应不才列 哪一项上花起码时间 A 技巧人员身手水平 B 零部件可取得性 C 天然灾祸 D 有效的毛病监测76 一次新会议将在两周内召开。客岁的会议经历很多后果。然则,没有可用的经历经验。新会 议的项目经理将与客岁会议的项目团队休会,检查后果的启事。 在这个过程当中项目经理应应用以下哪一项 A 帕累托图 B 流程图 C 石川图 D 亲和图77 在风险注销册中的一个风险在项今朝期爆发,应对这类状况的最有效的办法是甚么 A 应用办理储藏 B 履行定量风险剖析 C 履行定性风险剖析 D 应用应急储藏78 一个迁徙公司总部的项目正在筹划中,项目团队争辩应用创立项目办理方法照样应用传统项 目办理方法。 那么创立项目章程之前,应创立甚么文件 A 沟通办理计划 B 项目办理计划 C 任务分化结构 D 贸易论证79 一个项目义务将在周末停止,并包罗客户的员工资本。在周末前三天,项目经理了解到客户 的人力资本经理拒绝为其员工支付加班费。因此,必须从新安插这项义务的进度。Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 16 页 共 35 页为防止这个后果,项目经理应当事前完成以下哪一项 A 将加班费包罗在项目预算中 B 告诉客户在周末完成这项义务的主要性 C 让客户的员工将加班状况通知他们的人力资本经理 D 识别一切项目相干人80 项目经理决定应用分包商履行项目将比外部履行项目更有益。甚么过程将确保分包商的绩效 满足约定需求 A 计划倾销办理 B 实施倾销 C 控制倾销 D 完毕倾销81 产品安排前两个小时,项目团队成员发明一个毛病。项目经理应用临时修复,满足关键里程 碑。 项目经理应用的是以下哪一项 A 应急计划 B 定量风险剖析 C 权变办法 D 缺点赔偿82 在矩阵式组织中,需求一名额外的资本完成未完成的义务。项目经理向本能性能经理恳求该资本。 为取得本能性能经理的同意。项目经理应将以下哪一项包罗进资本恳求中 A 需求的身手,资本成本和继续时间 B 资本姓名,末尾日期和继续时间 C 活动类型,末尾日期和继续时间 D 需求的身手,末尾日期和继续时间83 花费某个项目可交付后果所需的装备是旧的且不牢靠。工厂经理建议订购一台新机械。 工厂经理向项目经理提交变卦恳求记录以下哪一项 A 改正办法 B 缺点赔偿 C 预防办法 D 更新84 创立项目办理计划以后,项目经理下一步应当作甚么 A 草拟在预算中授权的风险注销册中的风险减轻计划 B 向关键相干人提交项目办理计划并取得他们的同意 C 末尾分包谈判,尽能够增加进度延期 D 履行质量审计并确保管在继续停止的基准85 项目经理正在创立相干人注销册,除咨询低级办理层和曾经从事相反范围的其他项目经理 以外,还应思考那些其他资本Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 17 页 共 35 页A 相干人信赖关系图 B 主题专家和行业组织 C 相干人办理计划 D 沟通办理计划86 公司欲望停止一个新的财务应用依次。完成便宜或外购剖析以后,公司审查了一切供应商的 建议书并选择了个中一家供应商。 继续停止项目标下一个义务是甚么 A 创立一份风险倾销计划 B 对办理层外包项目标决定停止申诉 C 停止合同谈判 D 记录变卦恳求87 项目司理发送一封与外部项目信息申报有关的电子邮件。项目经理应若何创立分发清单 A 包罗一切客户接口 B 包罗一切项目团队成员 C 包罗一切项目相干人 D 应用项目沟通办理计划88 在推出新产品时代。一个外部供应商招致大年夜幅延期。延期能够招致项目终止。 为处理这类状况,项目经理应当起首做甚么 A 与多名外部供应商休会,发生后果的处理计划 B 履行准确的对象和技巧,在识别后果后尽快处理后果 C 肯定可以供给相似产品的另外一个外部供应商 D 评价这个风险对项目标影响,激活风险应对计划,并将其与相干人沟通。89 在项目启动阶段,项目经理了解到还未签订正式项目合同,项目经理接上去应当如何做 A 与项目提议人协商 B 中断项目 C 咨询项目相干人 D 与低级办理层协商90 公司决定推出一项产品来添加公司支出。项目经理被选择来办理这个新项目。 以下哪一份文件中可以找到高层次需求和相干人希冀 A 项目办理计划 B 项目章程 C 相干人注销册 D 活动清单91 项目经理对能够爆发的项目风险评级,存眷风险的主要性和优先级来采取办法。 项目经理应用的是哪一项技巧 A 概率和影响矩阵 B 风险数据质量评价Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 18 页 共 35 页C 定量风险剖析 D 风险紧急性评价92 在扫尾阶段,因为意外爆发的后果,一个施工项目有大年夜质变卦日记。项目经理汇集项目扫尾 所需的项目文件。 下了哪一份文件作为项目扫尾的构成局下属于公司常识库 A 变卦控制依次 B 财务控制依次 C 未决后果申报 D 组织矩阵93 离完成分派的义务只剩 30 天时,一名项目团队成员离开公司,惋惜的是,没有可用的替换成 员,项目经理在项目进度计划中包罗一个应急储藏金。 为了计算残剩的应急储藏金,项目经理应当应用甚么技巧 A 风险审计 B 趋势剖析 C 储藏剖析 D 技巧绩效衡量94 在项目扫尾阶段平日会爆发以下哪一项 A 丈量客户满意度,草拟终究项目申报并应用终究项目范围变卦。 B 履行行政扫尾,让渡团队资本,平衡项目预算并将项目文档存档。 C 创立经历经验申报,更新关键相干人,并确保项目可交付后果契合制订的质量规范。 D 办理验收过程,汇集经历经验,准备终究项目申报并转移团队成员。95 两个团队成员之间存在团体抵触,这两名团队成员相互不措辞。项目经理估计到这将对项目 履行发生直接影响。 团队成员正在应用以下哪一项抵触处理技能 A 撤离/回避 B 协作/处理后果 C 让步/体谅 D 强制/敕令96 一个装置水处理装备的项目应用先辈技巧。项目团队具有带处分性条目的具体任务说明书的 专业常识。 应当应用以下哪个合同类型 A 总价合同 B 成本加固定费用合同 C 成本加家里费用合同 D 工料合同97 项目经理取得供应商答复,并选择了一名供应商供给项目标一个关键构成局部。项目经理完 成的是以下哪个过程Project Management Prpfessional Certification Examination0920Sample200Question 项目办理专业证书测验 200 项易佳盈通课程公用版本 V4.0-201409第 19 页 共 35 页A 控制倾销 B 指导和办理项目任务 C 筹划倾销办理 D 停止倾销98 履行便宜或外购剖析以后,项目经理将曾经包罗进任务分化结构(WBS)的可交付后果外包, 项目经理应当采取以下哪项办法 A 将需求外包的可交付后果从 WBS 中移除。 B 将需求外包的可交付后果保管在 WBS 中。 C 创立另外一个 WBS,仅包罗将需求外包的可交付后果。 D 等到选定外包供应商后才对 WBS 停止更改。99 在升级公司的管帐应用依次项目中,项目经理每周发送一次有关项目形状和后续活动的电 子邮件。该应用依次的一名关键用户埋怨应用依次停用影响他们的任务绩效。 项目经理接上去应当如何做 A 依照计划活动继续任务 B 向主管申报该关键用户的状况 C 审查相干人剖析并更新包罗该关键用户 D 审查相干人剖析并通知相干人将该关键用户包罗在一切电